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工程部管理制度及考核办法

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工程部管理制度及考核办法框架 一、 管理制度分为日常工作和工程现场管理工作两部份。 1、 日常工作(现场工程师的考核) :作息考勤制度;责任范围

内 的日常工作制度;此部分的考核为达到目标要求则视为合格,未 达到则予以处罚。 2、 工程现场管理工作 (现场工程师的考核) : 围绕 “工程进度、 质量、安全”三个主题,将工程管理工作进行量化,细化到每个月要 达到什么样的目标。 A: 工程进度: 由乙方项目部拟定工期计划 (细 化到每个月要达到什么样的进度) ,经工程部审核后,交一份给公司 备案,并以此作为考核工程进度的依据。进度考核为差百分之几,则 扣基本工资的百分之几;超百分之几,则增发基本工资的百分之几。 B:工程质量:工程质量管理必须做到事前控制,事后处罚与整改视 为责任人未完全履行到职责; 如果未发现质量方面存在的问题或隐瞒 质量问题,则视为失职。考核上由于责任人的管理未到位等原因导致 的质量问题,应给予一定的处罚;对于当期责任范围内质量管理控制 得好,未出现质量方面的问题,应给予一定的奖励;因质量问题突出 而导致的返工和整改,当期的工程进度既便已完成或超额完成,均视 为未完成该项任务,并按 10%-30%的比例扣发当月的基本工资。 C: 安全管理:建立工程施工安全管理目标责任制,责任人未履行安全管 理的职责或管辖范围内出现安全隐患和事故,应给予一定的处

罚。年度内在管辖范围内未出现安全责任事故,年末给予安全生产管

理奖。 3、 工程部其他工作人员的考核办法由工程部经理拟定,可以考虑 按照各自的工作职责实行打分制考核。 4、 在实施过程中,工程管理人员要切实履行各自的职责,对发现 的问题和处理意见要有依据存档,在考核中对不能提供出依据的,一 律视为未作为或未完成该项任务处理。 二、考核的执行与工资发放 1、当月的考核截止月底,次月的 1-2 号为考核时间; 2、首先由 工程部经理(总工)组织自行考核,考核结果出来后再由公司组织复 核。如果自行考核与复核的结果偏差较大,则对工程部经理(总工) 给予一定的处罚。 3、 工资发放的时间统一调整到次月的 5 号。 4、 建议现场工程师的基本工资统一调整到 7000 元的标准,通讯费按如 下标准包干: 总工 (工程部经理) 150 元/月; 现场工程师 100 元/月; 工程部其他工作人员 50 元/月。 三、如果每月进行考核较为繁琐, 也可以采取一个季度考核一次,即每月工资现场工程师浮动 15%,其 他工作人员浮动 10%。季度末了再按上述考核办法考核兑现。




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