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【参考文档】企业年度的工作总结-范文word版 (7页)

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【参考文档】企业年度的工作总结-范文 word 版 本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将予以删除! == 本文为 word 格式,下载后可随意编辑修改! == 企业年度的工作总结 XX 年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓 机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著成绩 的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的 企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实 干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好 水*。 公司全年完成产值 x 万元,比上年同期增长 %;完成销售收入 万元,比上 年同期增 %;实现利税 万元,比上年同期增长 %;工业增加值 万元,比上年同期 增长 %。并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我 们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作 中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现 场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教 育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同 时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施 投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。 XX 年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增 多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因 此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推 荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还 确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部,对 【参考文档】企业年度的工作总结-范文 word 版 我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公*、公 正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻 炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。 其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技 术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从 办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二 的。 2、克服两大难题,确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年 6000 万元的生产任务,困难是显而易见的,因此 XX 年初,场地和人员成为了阻碍 我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了 征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到 了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的 目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联 系开展土地扭转工作,另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共 1800 * 方的可用生产场地,这个 1800 *方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产 困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以,租赁 厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要 继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短 期不能实现,我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此,生产部门还要 有一个长期面对两地生产管理的思想准备。 今年以来,为了适应新的发展形势,公司人员有了大幅度的增加。目前我 们的员工总数已由去年底的 153 人,增加到 181 人。由于普遍的发展,而且考 虑到本*笠导淙嗽绷鞫牧夹匝罚颐窍朐诘钡卣惺帐炝返囊幌咴惫せ 上是不可能的。这个问题,今年*肽暌欢雀颐浅隽撕艽蟮哪烟猓颐亲 终通过与劳务市场的合作,吸收外地打工人员,以及招收一些徒工基本上顺利 的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大,也给我们的管 理工作增加了一定的难度。因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招 收当地青年学徒培养为主,以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本 上解决人员问题。 【参考文档】企业年度的工作总结-范文 word 版 3、强化内部管理,夯实发展基础。 (1)节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。 XX 年,公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重 挑战,着力于节能减耗降成本,努力克服资金困难。因此下半年,我们在公司 内大力开展励行节约活动,并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指 导这项工作。从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管 理,精心计算,从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工 一车间主任周宗田同志那样,采用新工艺、新方法,仅一张图纸所下的材料就 能节约几千元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必须进一步加大对产品质量的控 制力度,因此,春节后我们调整了质量管理机构的人员结构,将质检科单列并 扩大为质检部,调整和充实了部门领导,制定并实施了一些新的过程质量控制 制度。但从实际效果来看,我们的质检人员还有很多工作要做,同时相关部门 也还有很多配合不到的地方,尤其是在现场安装过程中,我们还要动脑筋找到 更好的控制办法。以往我们讲产品质量,主要是从产品实现过程中来找问题, 即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但通过我们最 *对几个实例的研究和分析发现,我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的 环节,即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员,为了能拿到订单, 在价格上一味的让步,而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略,造成 了低价销售,导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为 无米



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