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理想房地产公司高管绩效考核方法

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精心整理
高层管理人员绩效考核方案(高层股权激励考核方案)

一、评分办法确定原则

● A 级上下限的确定:

? 当该项工作属于应该完成的常规工作时,一般将该项指标的满分作为 A 级的上限

? 当该项工作属于有一定难度的创新工作时,一般将该项指标的满分作为 A 级的下限

? 部分长期性发展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分

● 每一等级分数增幅的确定

? 当达到该项指标的难度大,或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向,或者达到该项指

标将创造经济收益,或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅 20%-50%

? 当达到该项指标的难度小,或者达到该项指标承担的风险和压力较小时,分数增幅 5%-10%
●评定办法 得分与本职位满分比例在 80-100%区间,绩效考核结果定位第 5 档; 得分与本职位满分比例在 60-80%区间,绩效考核结果定位第 4 档; 得分与本职位满分比例在 40-60%区间,绩效考核结果定位第 3 档; 得分与本职位满分比例在 20-40%区间,绩效考核结果定位第 2 档;
得分与本职位满分比例在 20%以下,绩效考核结果定位第 1 档;
二、高层股权激励绩效考核方案

本方案是针对各部门的具体职责而设计的,不仅仅适用于部门第一负责人,可根据情况进行

调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长(副董事长或总经理)

岗位 主要职责描 权 关键考核指

考核办法

评分办法

考核目 考

职责







标值

1、组织实施 45% 销售收入 A 级:超计划完成标准 10%以上 A:15-20 分

公司的年度

(15%)

完成

B:12-15 分

经营计划和

B 级:按计划完成标准完成

C:9-12 分

投资方案,保

95-110%

D:9 分以下

证公司资产

C 级:基本完成计划完成标准

的保值增值

90-95%

D 级:未完成计划完成标准

利润(15%) A 级:超计划完成标准 5%以上 A:15-20 分

完成

B:12-15 分

B 级:按计划完成标准完成

C:9-12 分

95-105%

D:9 分以下

C 级:基本完成计划完成标准

90-95%

D 级:未完成计划完成标准

加权净资产 A 级:加权净资产收益率在 10% A:15-20 分

收益率

以上

B:12-15 分

2、审查批准 30% 年度计划内 的经营、投 资、改造、基 建、研发等项 目,保证公司 的可持续发

3、负责召开 15% 董事会会议 及股东大会, 汇报有关生 产经营投资
情况 4、综合管理 10% 能力(对公司 副总经理和 高级职员合 理选聘,公司 经营管理投 资处于正常 状态,各项规

(15%)
研发投入占 销售收入的
比例 (10%)
科研成果对 效益的增加 值(10%)
项目投资的 资本回报率
(10%)
按计划完成
公司高级职 员的素质, 公司经营管 理和投资状 况,各项规 章制度是否 按计划建立
健全

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B 级:加权净资产收益率在
6-10% C 级:加权净资产收益率在
0%-6% D 级:加权净资产收益率小于 0 A 级:加大科研投入,研发投入 占销售收入的比例比计划增加 10%以上,提高科研人员的待遇 B 级:重视科研投入,严格按照 计划投资各种科研项目,保证科
研的资金需求 C 级:基本按照计划投资科研项
目,
A 级:科研成果对公司效益的增 加值非常显着,完成计划值的
120%以上 B 级:科研成果对公司效益的增 加值明显,完成计划的增加值
(浮动 5%) C 级:科研成果对公司效益的增 加有一定作用,完成计划增加值
的 80-95% D 级:完成科研成果对公司效益 的增加在计划增加值的 80%以

A 级:项目选择恰当,经营管理 好,投资的资本回报率超过 30% B 级:项目的资本投资回报率超
过要求,在 20-30% C 级:项目的资本投资回报率在
15-20% D 级:项目的资本投资回报率在
15%以下 A 级;严格计划完成,股东满意 B 级:基本按计划完成,未受到
股东的质疑 C 级:未能按计划完成,受到证
监会批评

C:9-12 分 D:9 分以下
A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级:8 分以下
A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级:6-8 分 D 级:6 分以下
A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级:6-8 分 D 级:6 分以下
A 级:15-20 分 B 级:12-15 分 C 级;12 分以下

A 级:公司高级职员齐心协力为 A 级:10-12 分 集团发展努力工作,未出现违法 B 级:8-10 分 乱纪情况,公司经营管理正常, C 级;6-8 分 各项规章制度严格按计划进度 D 级:6 分以下
建立健全 B 级:公司高级职员未出现违法 乱纪情况,公司经营管理基本正 常,各项规章制度基本按计划进

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章制度逐步

度建立健全

建立健全)

C 级:上述三项内容有一项出现 小问题

D 级:上述三项内容有两项以上 出现问题,或有一项出现大问题

2、副总经理级

岗位 主要职责描 权重 关键考核指

考核办法

评分方法

考核目 实

职责





标值

1、组织公司 45% 的生产经营 管理工作,保 证现有资产 的保值增值

销售收入 (15%)

A 级:超计划完成标准 10%以上 完成
B 级:按计划完成标准完成
95-110% C 级:基本完成计划完成标准

A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下

90-95% D 级:未完成计划完成标准 利润(15%) A 级:超计划完成标准 5%以上
完成 B 级:按计划完成标准完成
95-105% C 级:基本完成计划完成标准

A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下

加权净资产 收益率 (15%)

90-95% D 级:未完成计划完成标准 A 级:加权净资产收益率在 10%
以上 B 级:加权净资产收益率在
6-10% C 级:加权净资产收益率在

A:15-20 分 B:12-15 分 C:9-12 分 D:9 分以下

0%-6% D 级:加权净资产收益率小于 0

2、审查批准 30% 研发投入占 A 级:加大科研投入,研发投入 A 级:10-12 分

年度计划内

销售收入的 占销售收入的比例比计划增加 B 级:8-10 分

的经营、投

比例(10%) 10%以上,提高科研人员的待遇 C 级:8 分以下

资、项目和流

B 级:重视科研投入,严格按照

动资金贷款、

计划投资各种科研项目,保证科

使用、贷款担

研的资金需求

保的可行性 报告,维持公

C 级:基本按照计划投资科研项 目,

司的可持续

发展

科研成果对 A 级:科研成果对公司效益的增

公司效益增 加值非常显着,完成计划值的

加值(10%)

120%以上

B 级:科研成果对公司效益的增

加值明显,完成计划的增加值

A 级:10-12 分 B 级:8-10 分 C 级:6-8 分 D 级:6 分以下

(浮动 5%) C 级:科研成果对公司效益的增 加有一定作用,完成计划增加值

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的 80-95%

D 级:完成科研成果对公司的计

划增加值的 80%以下

各种技改、 A 级:各种技改和攻关项目均按 A 级:10-12 分

攻关效益总 计划完成,提高企业效益总额超 B 级:8-10 分

和(10%)

过预计 10%以上

C 级:6-8 分

B 级:各种技改和攻关项目按计 D 级:6 分以下

划完成,达到预计的提高企业的

总效益(95-110%)

C 级:各种技改和攻关项目基本

完成,基本达到预计的提高企业

效益额(90-95%)

D 级:各种技改和攻关项目完成

数额在 90%以下,或者虽然基

本完成但提高的企业效益额未

完成预计额的 90%

3、制定和组 15% 工作进度 A 级:公司各项年度方针和目标 A 级:15-18 分 符合计

织实施公司

的组织实施均提前完成,提前完 B 级:12-15 分 划

年度方针和

成各项规章制度的制订,并且执 C 级:9-12 分

目标计划,拟

行情况良好

D 级:9 分以下

订公司的基

B 级:公司各项年度方针目标的

本管理制度

制定和实施能及时完成,各项规

和负责制定

章制度的制订能及时完成

公司的具体

C 级:年度方针目标的制定和实

规章

施,及规章制度的制定中的个别

项目未及时完成,但不影响经营

管理大局

D 级:由于某些非不可控因素的

影响,使公司方针目标的实际执

行情况与计划有较大出入

4、经营综合 10% 经营综合管 A 级:公司高级职员齐心协力为 A 级:10-12 分

管理能力(决

理能力 公司发展努力工作,未出现违法 B 级:8-10 分

定各各部门

乱纪情况,公司经营管理正常 C 级:6-8 分

负责人以及

B 级:公司高级职员未出现违法 D 级:6 分以下

其它高级职

乱纪情况,公司经营管理基本正

员的聘任或



者解聘、报

C 级:出现一些不影响经营管理

酬、奖惩,公

的小问题,已经得到妥*饩

司经营管理

D 级:出现经营管理的问题或问

投资处于正

题一直未得到妥*饩

常状态)

3、财务总监

岗位 主要职责描述 权重 关键考核

考核办法

评分方法

考核目 实

职责

指标

标值

1、公司资本经 40% 投资项目 公司要求的投资项目的资本 本项得分=20*投

营事务

资本回报

回报率在 20%。

资项目资本回报

率(20%) 投资项目资本回报指标=实际

指标

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投资的资本回报率/20%

资本回报 资本回报率增长率=(投资项 A:17-20 分

率增长率 目本年度资本回报率-上年度 B:13-17 分

(15%) 资本回报率-)/上年度资本回 C:13 分以下

报率

A 级:资本回报率增长率大于

10%

B 级:资本回报率增长率为

5%-10%

C 级:资本回报率增长率在

5%以下

投资的安 A 级;投资项目经过充分的比 A:5-8 分

全性和合 较考察和论证,结合本身优势 B:4-5 分

理性(5%) 选择高成长性项目,投资后产 C:4 分以下

生了良好的回报,超过了赢利

预测

B 级:投资项目经过了严格的

分析论证,投资后产生了较好

的回报,达到了盈利预测

C 级:投资项目论证较为充

分,但有个别因素未充分考

虑,投资后未达到盈利预测

2、负责公司年 20% 工作进度 A 级:及时完成公司的各项预 A 级:4-5 分

度财务预算决

(5%) 算和决算,保证公司正常经营 B 级:3-4 分

算,审定公司

投资的进行

C 级:3 分以下

经营和投资预

B 级:基本及时完成公司的各

算,保证公司

项预算和决算,能够保证公司

财务安全

经营投资的正常进行

C 级:完成公司各项预算和决

算的情况有延迟,对公司经营

投资的正常进行有影响

预算与决 算的差异 率(5%)

A 级:预算与决算的差异率小 于 10%
B 级:预算与决算的差异率为

A:5-6 B:4-5 C:4 以下

10%-20% C 级:预算与决算的差异率大
于 20%

资产负债 A 级:在保证公司正常运营的 率(10%) 情况下,将公司的资产负债率
控制在 40%以下,较好地完成 了财务安全任务

A 级:10-11 分 B 级:9-10 分 C 级:9 分以下

B 级:保证公司正常运营,基 本完成财务安全任务,公司的

资产负债率在 40-50%之间

C 级:保证公司正常运营,但

公司的资产负债率高于 50%

3、进行项目评 10% 提出投资 A 级:提前完成报告,而且有 A 级:12-15 分

符合计 划
小于 20%
≦40%

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估,向公司领

和资本运 质量,得以实施的项目超过 B 级:10-12 分

导提出投资和

作的可行

50%

C 级:8-10 分

资本运作的报

性报告和 B 级:完成预计的报告,且有 D 级:8 分以下

告和建议

项目建议 质量,得以实施的项目在

书的数量

30-50%之间

和质量 C 级:未完成的预计报告,但

质量高得以执行的项目在

30-50%之间

D 级:未完成预计报告,而且

得以执行的投资建议在 30%

以下

4、负责制订公 10% 工作进度 A 级:各项财经制度的制订和 A 级:4-5 分

司内部财经制

(5%)

修订均提前完成

B 级:3-4 分

度及监督实施

B 级:各项财经制度的制订和 C 级:3 分以下

修订基本按计划完成

C 级:部分财经制度的制订和

修订未按照计划要求完成进



财经制度 A 级:各单位均能严格按照制 A 级:5-6 分

执行情况

订的财经制度遵照执行

B 级:4-5 分

(5%) B 级:有个别单位未能严格执 C 级:4 分以下

行财经制度,经教育很快改正

C 级:出现重大违反财经制度

情况

5、各种财务报 10% 工作进度 A 级:及时完成各种报告

A 级:4-5 分

表和分析报告

(5%) B 级:未及时完成各种报告, B 级:3-4 分

的制订

但不影响报告提交部门的正 C 级:3 分以下

常工作进度

C 级:未及时完成各种报告,

且引起报告提交部门的不满

报告质量 (5%)

A 级:财务报表真实可靠;分 析报告论点明确,论据充分, 成为高层领导正确决策的有
力依据

A 级:5-6 分 B 级:3-5 分 C 级:3 分以下

B 级:财务报表真实可靠;分 析报告为高层领导正确决策

提供了一定的参考性

C 级:财务报表真实可靠性受 到质疑;分析报告无价值,或

者错误的引导了高层领导决



6、协调与国家 10% 利用国家 A 级:费用节省额超过 100 万

审计、金融纪

优惠政策,



律、税务、工

为公司带 B 级:费用节省额为 50-100

A:12-15 B:9-12 C:9 以下

商等部门的关

来的费用

万元

系,充分利用

节省额 C 级:费用节省额 50 万元以

国家政策,促



符合计 划
符合计 划

进企业发展

岗位 职责

主要职责描 述
1、人力资源 规划

权重 20%

精心整理

4、人力资源总监

关键考核

考核办法

指标

每年进行 A 级:提前或及时完成人力资

企业人力 源规划,规划有新意,有前瞻

资源规划

性、有质量

B 级:及时完成规划,规划质

量高,符合企业当前要求

C 级:及时完成规划,规划质量

基本达到要求

C 级:完成规划过于耽搁或者

规划质量不合乎要求

评分办法
A 级:20-25 B 级:18-20 C 级:12-16 D 级:12 以下

考核目 实 标值 符合计 划

2、职员招聘 15%
3、人才储备 15% 工作

岗位配备 合格率 (10%)
人员供应 的及时性 (5%)

岗位配备合格率=正式录用人 数/推荐使用人数
A 级:岗位配备合格率 95%以 上
B 级:岗位配备合格率
90%-95% C 级:岗位配备合格率 80-90% D 级:岗位配备合格率小于
80% A 级:及时完成招聘计划 B 级:未及时完成招聘计划,
但未造成损失 C 级:未及时完成招聘计划, 且引起人员需求部门的不满

A 级:10-11 B 级:8-10 C 级:6-8 D 级:6 以下
A 级:5 B 级:3-4.9 C 级:3 以下

人才储备 年工作计 划的修订
工作 (10%)

A 级:及时达到计划的阶段 B 级:未及时达到计划的阶段

A 级:10-12 B 级:10 以下

90% 管理人 员在大 专以上 学历人 员比例 ≧30%,
外部招 聘,耗 时 2-4 周:内 部招 聘,耗 时1周 符合计


4、员工考核 25%

人才储备 工作的具 体执行 (5%)
制订员工 考核方案 (15%)

A 级:工作认真,高质量完成 人才储备工作计划
B 级:工作认真,基本完成人 才储备工作计划要求
C 级:工作态度不认真,人才储 备工作计划没有完成
A 级:及时完成员工考核方案 的制订工作,考核方案注重可 操作性、前瞻性、量化、和业
绩挂钩 B 级:及时完成考核方案的制

A 级:5 B 级:3-4.9 C 级:3 以下
A 级:15-18 B 级:12-15 C 级:9-12 D 级:9 以下

100%

精心整理 订,方案符合企业当前要求,
切实可行 C 级:及时完成考核方案的制 订,,方案的质量基本达到要
求 D 级:方案质量不合乎要求

进行员工 A 级:工作认真,高质量完成 A 级:15-18

考核工作 考核工作,得到大部分领导和 B 级:12-15

(10%)

员工好评

C 级:9-12

B 级:工作认真,基本完成考 D 级:9 以下

核工作,得到大部分领导和员

工的正面评价

C 级:工作认真,但出现一定

的工作失误,部分员工提出了

正确的工作失误指认

D 级:工作不认真,出现重大

的考核工作事务,员工有较大

的意见

5、员工培训 10% 受培训人 A 级:受培训人数比例大于

A 级:8-10

80%

数比例

80%

B 级:6-8

B 级:受培训人数比例为

C 级:6 以下

70%-80%

C 级:受培训人数比例小于

70%

6、劳动用工 10% 工资奖金 A 级:及时、准确地完成计划 A 级:8-10

福利的核

的工作

B 级:6-8

定和发放 B 级:基本及时完成计划工 C 级:6 以下

的及时性

作,没有大的工作失误

和准确性 C 级:未及时完成计划工作,

(10%)

或有大的工作失误

7、公司人力 5% 成本的核算、 监督和及时 建议(15%)

定期提交 关于公司 人力成本 状况和建 议的报告

A 级:及时、准确地完成每期 报告
B 级:基本及时完成每期报告 C 级:未及时完成每期报告,
耽误相关决策

A 级:4-5 B 级:3-4 C 级:3 以下




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