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县供电公司乡村电管部主任XX年述职述廉报告

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县供电公司乡村电管部主任 XX 年述职 述廉报告
XX 年,在公司的正确领导下,团结带领全体农电职工、 农电工,坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗 旨,解放思想,拼搏进取,开拓创新,勤奋工作,开创了农 电管理的新局面,较好地完成了公司下达的各项工作任务, 归纳起来主要表现在以下几个方面: 一、理思路、讲奉献,凝心聚力干事业。 创新管理新措施,加大考核力度。自 XX 年以来,我们 在原来检查考核的基础上调整了工作思路,改变了考核办法。 形成了以部室人员带队供电所所长参加,以供电所所有用电 村被列为每次检查考核对象,具体考核按照排序抽号的形式 为主导,写作网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每 次考核时,针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行 认真考虑研究,确保考核的公正、公*、公开,考核结果在 **农电简报上公布,考核发现的问题通过邮件反馈到各供电 所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被 考核的可能,只有全面消缺,才能确保受检时无问题,从而 大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几 个月的运作,我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不 报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式, 使所长看到了别所的长处, 弥补了本所的不足, 增进了感情,
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带动了各所对用电村的全面整改治理,促进了设备健康水* 的迅速提高。 创新技术新措施,实施末级保护器外移工程。通过多年 来农村触电伤亡事故的分析发现,绝大部分事故都发生在电 表箱以下,所以说,整改治理电表箱及以下的用电设施是提 高农村安全用电水*的关键。通过对用电村整改治理,实现 末级保护器的外移,使属于用户资产的套户线由供电企业中 级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护,其安全 责任非常明确,避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷, 有效地规避了安全风险。同时通过调研,*傩斩怨┑缦低 满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数,通过对电表 箱及以下部分的整改治理,这个问题就可以解决,供电可靠 程度会随之提高,*傩斩怨┑缦低车穆舛染突嵘仙 创新资料管理新措施,一流管理成效明显。基础资料的 管理是反映一个供电所综合管理水*的具体表现。为达到一 流的目标,按照国一流工作考核细则,根据部室分管资料人 员反馈的供电所资料状况及人员素质情况,及时组织人员对 供电所资料管理进行了细致的研究,制定了切实、合理、实 用的资料目录, 确定了培训指导方案, 修订了新的考核办法。 形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则,供电 所会计对本所资料总负则,各相关责任人负责相应资料的管 理模式,加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取
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定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学*、互相 提高的形式, 从而带动了供电所资料基本做到了规范、 准确、 闭环,得到了上级领导、专家一致好评,在一流验收反馈意 见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后,累计 有 20 多家兄弟单位来参观交流,得到了较高的赞扬。 二、开拓进取,深化管理,各项工作得到创新发展。 1、经营管理水*进一步提高。1-12 月份供电量累计完 成 14443.0768 万 kwh,售电量累计完成 14093.8197 万 kwh, 10kV 线损率累计完成 2.42%。 比计划指标 3.0%降低了个百 分点,因线损率降低累计多增收电量万 kwh。0.4kV 线损率 累计完成 7.92%。 比国一流指标 11%降低了 3.08 个百分点, 累计多增收电量 221.11 万 kwh,按 0.61 元/kwh 计算,增收 134.88 万元。 低压线损管理取得了在全省 1-4 季度同业对标 中第五名,全市第一名的好成绩。 2、安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”的原则,严格 落实安全责任制,加强了安全知识的学*和培训,不断加大 对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全 供用电水*,保证了今年未发生重大设备事故,未发生火灾 和交通事故,未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故, 明显降低了农村触电伤亡事故率。同时,进一步提升了电业 形象,取得了良好的社会效益,创造了安全、和谐、文明的
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用电环境。 3、 农电管理实现了专业化, 队伍素质逐步提高。 XX 年, 供电所引入了新的管理体制,供电所实现了专业化管理,为 适应专业化管理的需要,我们利用多种形式,加强了对各级 人员的培训,开展了多次业务技能竞赛,通过技能比武竞赛 活动,激发了各级人员的学*积极性,整体素质逐步提高。 6 月份,参加了公司组织的计量技能比武,安镇所廉庆强同 志获得了农电工个人第一名,刘希波同志获得了正式工第二 名。8 月份,在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及 技能竞赛活动中,罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强 拼搏,获得团体第一名,且均进入了前六名,罗前获得个人 第一名。目前,18 个供电所全部被省集团公司命名为规范化 管理供电所,有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口 2 个, 闫楼供电所省级示范窗口 1 个,并且闫楼供电所已经达到国 家级示范窗口标准,已经上报国家电网公司等待验收。 4、加强行风建设,优质服务水*进一步提升。加强了 “彩虹工程”运行机*ㄉ瑁Vぁ安屎绻こ獭背L咝г 转。积极开展了行风建设与优质服务检查,定期对客户进行 走访,为弱势群体及特殊客户提供上门服务,加强了与客户 的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实 现了银电联网,客户可就*交纳电费,进一步方便了客户。 急客户所急,想客户所想,牢固树立“爱客户,讲诚心”的
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理念,促进了今年的越级报修大幅度降低,投诉举报为零的 良好局面。 三、加强学*,廉洁自律,不断提高自身的素质。 1、加强学*,改进工作。以做一名学*型干部为目标, 不断增强学*的自觉性和主动性,创新方式方法,努力提高 自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学*党的路线、 方针、政策和上级的一系列指示精神,另一方面广泛学*企 业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的 知识。通过认真学*十六大会议精神,使我对责任、敬业、 服从、执行的内涵有了更加深入的理解,对如何做好下一步 工作有了更加深刻的认识。坚持做到学*日常化,工作学* 化,不断提高理论知识、素质能力、工作水*和工作成效。 2、加强监督,廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任 制,按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标,积极开展开 展反嫌疑腐败,反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监 察活动,注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用,继承 了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工, 以企为家, 工作第一。 大事讲原则, 小事讲风格, 做好表率, 建设了一个团结进取、高效运转农电团队。 四、当前工作中存在的问题 1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深 化,新情况、新问题不断出现,在思想认识、管理理念、工
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作水*等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。工作缺乏 主动性、 创造性、 前瞻性, *惯于传统思维定势和工作方式, 给工作带来了被动。 2、安全生产外部环境不容乐观。通过 XX 年对用电村设 备的治理和家用保护器的外移,初步创造了安全、和谐、文 明的农村用电新环境。但是,安全隐患依然存在,由于室内 改造需要*傩兆约撼鲎时噶喜⒊械9な狈延茫糠志媒 薄弱的村用户对室内线改造积极性不高,改造进展速度不快。 低压资产*缓螅踩芾矸段Ю┐螅荚龆啵芾砟讯 加大。 五、下一步工作重点 1、加强组织管理,加快用电村改造治理进度。强化“精 品”意识,牢固坚持安全第一和进度服从质量,合理安排计 划,精心施工,抓好协调,确保安全、优质、高效地完成改 造计划。 2、 加强安全与经营管理, 确保各项指标取得新的突破。 坚持“谁主管、谁负责”的原则,严格落实安全责任制。对 照指标, 制定措施, 加强指标的分析和预测, 搞好成本控制, 做好节能降耗管理。 3、加强自身建设,做好表率。进一步加强学*,从思 想、管理、业务等多方面进行全方位的学*,提高自己的素 质和能力,更好地适应工作要求。同时,做到严以律己,清
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正廉洁,经常性地召开民主生活会,开展批评和自我批评。

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